坚守迎来曙光 创新点燃引擎

全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，以及全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会暨“埋头苦干、争创一流，勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动动员部署会议召开后，盛鼎金控集团迅速在全体职工中掀起“担当作为、狠抓落实”的学习和工作热潮。为抓紧落实好会议精神，集团要求各分公司分别开展“担当作为、狠抓落实，勇做新时代泰山‘挑山工’——我该如何做”学习交流活动。结合盛鼎金控集团的实际情况，董事长黄天歌对集团2019年的工作做了三方面的部署要求：

一、创新方法，完善机制抓落实 

任何一项工作，抓落实不是简单的上级压着下级干、领导逼着员工干，而是领导和员工双向互动的过程，是上级和下级合力推进的过程，具体说就是要做到：创新“责任管理”机制，“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩。鼓励主业公司在政策法规允许的范围内，运用理性的智慧创新业务种类，加强学习提升业务技能，为企业创造有效的价值，风险第一，利润第二。

二、鼓足干劲，振奋精神抓落实 

习近平总书记指出，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。12年来，盛鼎金控有小到大、由弱变强，站在2019的节点，谋划下一个10年的转型发展是每位盛鼎人应该思考的问题。每个人都要反观自己在不在状态，当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，问问自己有没有“一定要”的目标？二问自己有没有迎难而上的担当？盛鼎大舞台为每一位员工提供展示的机会，每个人扮演的角色都由自己决定，期望大家同舟共济发扬一往无前的奋斗精神，共同演绎盛鼎的新征程。

三、严明纪律，步调一致抓落实 

没有规矩不成方圆，制定铁一般的规章制度，加强纪律建设是企业生存之道，各公司各部门要把“严”和“实”的要求贯穿抓落实的全过程，围绕2019年度工作任务，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，立足岗位职责，全员做到“一切工作具体化、开源节流共创收”。统一思想、统一口径加强对外宣传，凝心聚力在企业转型上谋划思路、创新举措，奋力推动改革创新、业绩提升，争创泰山 " 挑山工 " 先进集体和先进个人。